如今（jīn）在美國，大多數的（de）助聽器都是（shì）在3D打（dǎ）印機上（shàng）定製（zhì）的。美國食品和藥物管理局（FDA）最近（jìn）批準了第一個3D打印藥丸。汽車製造商已經開始使用3D技術來製造零部件。去年還出現了一款可以製造多層標準電路（lù）板的數（shù）字打印機。想象一下（xià）在醫藥、醫（yī）療設備、汽車（chē）、和消費電（diàn）子（zǐ）行業正在發（fā）生的變化（huà）吧。

3D打印技術有望重新定義全球製造和分銷。它可能會顛覆供應鏈、商業模式、客戶關係，甚（shèn）至創新本身（shēn）。它的作用就像雲計算之於數字服（fú）務，PC、互聯網、移（yí）動智能之於個人計算，外包之於軟件開發和業務處理——可以將大量的分銷與創新帶到下一個層（céng）次，並會改變工作與貿易的現狀。

從本質上說，這種數字打印的“增材（cái）”製造工（gōng）藝要比常規的“減材”製造成本更（gèng）低——前者是將材料層層堆積成對象而後者則將一塊（kuài）原材料切削成最終（zhōng）產品。該技術也為創新、定製化、速度和本地化（huà）帶來了更多的機會（huì）。這項技術預計將導致就業、資本投資、運輸及庫存成本（běn）的降低。比如，據一位領先（xiān）的行業（yè）分析師（shī）成，按需3D打印產品將會（huì）為美國製造商、批發商和零（líng）售商減少大約（yuē）1.7萬億美元的庫存。

為此（cǐ），麵對3D打（dǎ）印的浪潮，企業（yè）領導人在（zài）製訂公司（sī）戰略的時候需要考慮到所有因素，並為可（kě）能波及到企業許多功能部門的顛覆性變化做好準備——不僅僅是產品（pǐn）開發（fā）和製（zhì）造，同時還包（bāo）括（kuò）金融（róng）、稅收、法律、人力資源等。

在某些行業，3D打印技術（shù）預計會在3到10年內成為主流。主管們需要針對這一技（jì）術來評（píng）估自（zì）己的行業和企業（yè）所需要的時間跨度，因為在他們的公司采用3D打印技術之（zhī）前，他們會（huì）有大量的戰略和業務流程（chéng）規劃要做。他們應該就可能的機會 和威脅進行分析，當然，也要問很多問題。

當然，目前3D打印技（jì）術對經濟的影響還沒有到這種程度，要完全回答這一顛覆性的新技術所帶來的問題還為時過早。但是，為可能出現的情況做一（yī）些未雨綢繆（miù）還是必要的。

所以，企業負（fù）責人在規劃未來的戰略時應當考慮以下問題：

機會分析

扁平化您的供應鏈和將製造搬（bān）到靠近市場的地方會有什麽成本/收益？

3D打（dǎ）印會如何改進您的創新、產品開發和進入市場的速度（dù）？

3D打印以及未來的大（dà）規模定製將如何改變您與客戶之間的關係？

您的公司擁有隻能在3D世界裏進行的全新業務（wù）嗎？

您有需要（yào）剝離的業務（wù）嗎（ma）？

威脅分析

3D打印新貴會如何利用速度、成本和定製化的好處與您競爭？

您如何將保護自己的IP以避免被（bèi）盜版或造成其（qí）它價值損失？

當您的設計在一個（gè）共享經濟的模式下發布和修改時，你的品牌質量會受到侵蝕或其他損害嗎？

您的3D業務建議會受到（dào）稅（shuì）收成本的影（yǐng）響嗎？